截止七月，儲備干部已經接受了四個月的連續(xù)培養(yǎng)與訓練，四個項目分別是：《目標管理》、《時間管理》、《執(zhí)行力》以及《ERP企業(yè)資源計劃模擬沙盤》，采取的培訓方式是：一天理論+一個月項目實踐及導師制。 

在第四次儲備干部課程中，特為各位學員量身打造了一堂“ERP企業(yè)資源計劃”課程，本堂課通過引導、啟發(fā)等方式讓學員們深刻領悟到：身為聯(lián)運通人，不能浪費企業(yè)每一分、每一厘；只有合理的控制成本，走好每一步，才能實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。

本堂課主要通過“ERP”系統(tǒng)進行操作，其將學員們分為6個小組，各小組分別進行模擬經營企業(yè)，每位學員分工明確、各司其職。在經營過程中，不是所有的企業(yè)都能一帆風順，有的學員難免會遇到意外，也許不得已訂單逾期而交違約金，也許前期未規(guī)劃好突然資金鏈斷裂而破產！而現(xiàn)實中的企業(yè)往往也是如此。

通過短暫的培訓，讓各位學員學會在工作中換位思考、打造和諧團隊、樹立共贏理念以及職場定位與提升領導者氣質。在學員感悟中，有的學員提到“ERP”就像人生，每個人應做好自我的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石；還有的學員說，這次課程讓我真切地感受到企業(yè)經營的不容易，這將對我以后在工作崗位上提升格局有很大的幫助。

物流企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭已經發(fā)展成為人才的競爭，人才已經成為企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而儲備干部的培養(yǎng)，是為儲備豐富、優(yōu)質的人力資源，適時補充新生力量，促進公司原有的管理團隊優(yōu)勝劣汰，以確保公司可續(xù)持發(fā)展，最終建立人才梯隊的培養(yǎng)機制，保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

加油吧！儲備干部們，將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的自己！